安徽DCMM认证,安徽中烟：加速数字化转型 助力高质量发展
发布时间: 2022-09-07 14:15 点击：
安徽中烟始终将创新摆在企业发展全局的核心位置，大力推进行业CPS项目试点工作，在底层数采、数据建模、仿真服务、创新应用等方面取得积极成效。
据安徽中烟党组书记、总经理王志彬介绍，进入“十四五”，安徽中烟将加快推进企业数字化转型，着力打造数字化支撑体系、数字化研发体系、数字化服务市场体系、数字化供应链管理体系和智能制造体系五大体系，在更广范围、更深程度、更高水平上提升数字化水平，推动安徽中烟全面升级和高质量发展。
以数字化转型助力企业高质量发展
当前，随着新一代信息技术的突破性发展，社会经济正在快速进入数字化时代。“关于数字化转型的概念有很多，我比较认同的一个观点是‘数字化转型是以价值创新为目的，用数字技术驱动企业变革的发展战略’。”王志彬说，“在这个定义里，明确了数字化转型的目的是‘价值创新’，即为企业创造新的价值；明确了数字化转型的驱动力是‘数字技术’，其他驱动力带来的企业变革不能算是数字化转型，比如利用金融杠杆带来的简单并购；明确了转型的本质是‘企业变革’；明确了数字化转型的性质是‘企业发展战略’，是一个长期的过程，而不是一个短期的信息化项目。”
据介绍，安徽中烟在“十三五”时期，就明确将数字化转型写入发展规划，明确以“战略引领、价值导向、数字驱动、融合创新、安全护航”为主线，推动新一代信息技术和企业生产经营管理的有机融合，驱动核心业务转型发展。进入“十四五”，安徽中烟将数字化转型升级为核心发展战略，着力打造安徽中烟数字化支撑体系、数字化研发体系、数字化服务市场体系、数字化供应链管理体系和智能制造体系，在更广范围、更深程度、更高水平上提升安徽中烟数字化水平，努力创建烟草工业数字化转型的示范企业。
“在实践过程中，我们也深刻感受和认识到，数字化转型是一项艰巨性、长期性和系统性工程，不可能一蹴而就，也没有标准答案和固定道路。”王志彬说，在转型过程中，不仅需要管理层以更大魄力在更高起点上推动关键领域改革，也需要全员形成数字化转型战略共识，把数据化、网络化、智能化的理念、方法和机制根植于企业发展全局，融入到日常工作中；不仅需要持续强化企业数字化能力建设，提升数字化信息技术支撑能力、研发能力、制造能力、服务市场能力、数据治理能力以及数字化运营管控能力；还需要建立适应数字化转型的组织文化，树立开放创新、共创共享的价值观和文化氛围，将企业数字化转型战略愿景转化为员工主动创新的行动自觉。
近年来，安徽中烟在数字化转型中不断探索，取得了一些成果。
一是认知突围先行，积极探索尝试。安徽中烟以“互联网+”行动为突破口，将新技术、新理念引入公司生产经营管理各项工作。加强与互联网科技公司、管理咨询公司交流合作，在全公司开展“互联网+”行动大讨论，成立公司“互联网+”应用课题研究小组，制定“互联网+”行动计划，在公司内部实现认知突围，凝聚最大共识。公司成立了“互联网+”行动领导小组，由公司党组书记、总经理担任组长。经过5年的持续推进，逐步推动关键重点业务领域创新发展。安徽中烟充分利用二维码、客服平台、互联网社群、网络直播等多种形式，建立了直接服务于消费者的营销新模式，“甜润的徽烟”已逐渐渗透到消费者心中；依托市场大数据建立了市场分级评价、品牌状态预警等模型，持续监控市场和品牌态势，科学指导新品培育和卷烟投放，有力推动经验营销向大数据精准营销转变；依托于互联网直接面向零售户、消费者收集产品反馈信息和各种市场信息，提高市场调研针对性，增强了产品研发与市场需求的匹配度和精准度。安徽中烟基于5G、物联网、图像识别、大数据分析等技术分别开展了智能排产、供应链优化、原料智能化、烟叶智能化种植等研究，很多应用探索已成功落地，正在逐步体现增值效益。
二是强化数据资源管理，提升数据应用能力。近年来，安徽中烟高度重视数据资源价值，一方面集中采集和汇总社会、行业、企业数据，另一方面加强数据资源开发利用，在这个过程中也注重不断提升全员数据应用意识。该公司以数据中心建设为抓手，对各种数据进行规范、统一、集中管理，强化对数据的治理，形成了管理、技术、资源3个数据标准体系，建立营销、制造、经济运行、财务4个数据分析领域和1个管理决策指挥大屏，建立了基于特定场景的数据分析模型。还充分利用移动互联网，开发数据订阅服务，丰富数据展现方式。安徽中烟还积极推动数据驱动业务理念的落地，将数据和KPI结合起来，将相关领域数据分析成果和监控预警数据实时推送到相关部门和人员，充分发挥数据的指导性和驱动力，通过不断挖掘数据应用价值，不断提升数据分析的深度和广度，数据资源在安徽中烟业务管理优化和宏观管理决策中越来越体现出重要价值。
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