淮南两化融合认证 淮南东辰集团泰隆公司推进两化融合

为加快推进信息化与工业化深度融合，提高企业两化融合发展水平，2017年4月17日，淮南东辰集团泰隆机械制造有限公司召开两化融合管理体系贯标推进大会。安徽经理人联合会，淮南市大同区经信委、东辰集团、新世纪公司等有关部门负责人参加会议。

据淮南东辰集团泰隆机械制造公司党委书记、董事长曹峰介绍，淮南泰隆公司是淮南最大的专营矿山支护产品的高新技术企业，近年来，在企业发展过程中，始终贯彻企业现代化建设的理念，坚持把企业信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现客户资源管理、产品技术设计、产品生产制造、企业管理、系统集成等关键领域的技术创新，充分发挥以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强企业竞争力，使公司不断做强做大。

申报企业围绕一个示范方向撰写申报材料，应包含以下内容：

1、企业推进两化深度融合的需求分析。在信息化和互联网时代，企业可持续发展面临的内外部环境、企业发展战略转型的迫切要求、获取可持续竞争优势的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企业新型能力识别和打造的方法和路径。区别于竞争对手，企业在信息化和互联网时代需构建的新型能力体系分析，在当前阶段急需打造和形成的重点新型能力，以及与新型能力建设对应的量化指标和提升目标等。企业识别和打造信息化环境下新型能力的主要过程、做法和经验。

3、服务商提供的服务与成效。在新型能力识别与打造的不同阶段，战略、管理、流程、IT、技术、设备等各类服务提供商所提供的产品、解决方案与服务，为企业解决的问题、发挥的作用与价值，以及与企业的合作方式等。

4、企业推进两化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化深度融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要成效等。

5、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化深度融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。

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